b2b2c系統(tǒng)支持自營+招商入駐經(jīng)營模式
支持多種分銷模式 移動營銷全覆蓋
小程序打造本地化社區(qū)+團購
采購、倉儲、配送,供應鏈一體化管理電商系統(tǒng)
自買省錢 分享賺錢
開啟直播帶貨電商新場景
滿足商家的個性化需求
數(shù)據(jù)+智能+反饋”的全流程推薦系統(tǒng)
專注電商行業(yè)數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)應用
智能比對和鑒定用戶真實身份
園區(qū)公共管理智能化
實驗室全流程信息化
物聯(lián)網(wǎng)+防設(shè)備可視化
智能賬單管理
支持多種支付渠道
線上報名、繳費 教學管理
一站式綜合黨務辦公平臺
圖文、音視頻多種付費模式
同城電商物流配送系統(tǒng)
數(shù)字化、智能化、自動化管理
在線答題、考試、發(fā)證
和訊科技消息 5月17日,周三上午網(wǎng)易發(fā)布了2019年第一季度(截至2019年3月31日)的未經(jīng)審計財報,財報中,公司第一季度實現(xiàn)營業(yè)收入183.562億元,同比增長29.5%;歸屬公司股東的凈利潤為23.821億元,較上年同期的7.519億元增長217%。從整體財報數(shù)據(jù)上來看,在第一季度普遍疲軟的互聯(lián)網(wǎng)中概股中,網(wǎng)易交出的成績單無疑是非常漂亮的。
而且,作為網(wǎng)易CEO兼董事的丁磊似乎也很滿意,他表示,“我們對游戲、電商、廣告、在線教育和音樂等多個領(lǐng)域都非常重視,并將聚焦于長遠、可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務板塊,發(fā)掘其增長潛力。本季度,我們對重要的業(yè)務板塊進行了一些結(jié)構(gòu)性優(yōu)化。這些優(yōu)化措施已經(jīng)取得初步成效,使得第一季度的利潤增長顯著?!?/p>
不過,仔細分析財報各業(yè)務板塊情況時,從網(wǎng)易公司或者丁磊個人的角度來看,并不是表面上那么樂觀。這可能要從丁磊的危機感說起。
以門戶時代起家的網(wǎng)易在十幾年前的某個節(jié)點瞬間拉開了與新浪、搜狐等門戶對手的距離。單靠游戲業(yè)務實現(xiàn)了公司營收的快速增長。彼時,新浪搜狐還紛紛在媒體內(nèi)容與社區(qū)、視頻等業(yè)務苦苦追趕。而游戲業(yè)務帶來的高額利潤和快速增長使網(wǎng)易率先進入中國互聯(lián)網(wǎng)公司第一陣營。不過,這種單業(yè)務為核心的局面直到2016年才似乎有一些被打破的苗頭。
2015年,網(wǎng)易考拉正式上線,上線半年銷售額就增長了20倍。同年11月,網(wǎng)易嚴選開始內(nèi)部測試。2016年3月,在考拉舉辦的第一次發(fā)布會上,丁磊親自出席發(fā)布會時表示,“希望未來三到五年,考拉海購可以達到500億-1000億元的市場規(guī)模,在電商領(lǐng)域再造一個網(wǎng)易?!睆倪@一層面上,丁磊看到了能夠解決單業(yè)務局面所帶來的危機感。并且,電商業(yè)務在兩年實現(xiàn)了非常可觀的增長趨勢,在2017年第四季度單獨分拆后不久又成為一級部門。
不過,從2018年第四季度與全年財報來看,雖然網(wǎng)易電商營收192億元,同比增長39%,但成本從2017年的104.6億元增長到去年的176.9億元,同比激增69%,毛利率卻接連創(chuàng)下新低,第四季度僅為4.5%,電商版塊出現(xiàn)巨額虧損。
而在這一季度中,電商業(yè)務凈營收為47.89億元,同比增長28.3%,增速放緩,且環(huán)比出現(xiàn)了首次下滑,下滑幅度高達28%。在毛利率方面,網(wǎng)易大幅度削減了游戲和電商市場營銷費用,讓毛利率回升至10%,才讓電商業(yè)績留住了一些面子。
業(yè)績上面臨的持續(xù)疲軟,在網(wǎng)易內(nèi)部自然產(chǎn)生直接的影響。3月份,網(wǎng)易就曾傳出大面積裁員,電商部門也首當其沖成為重災區(qū)。此前網(wǎng)易員工透露各部門裁員比例,網(wǎng)易嚴選從春節(jié)前夕開始裁員,裁員比例在30%-40%左右。
當初信心滿滿的丁磊寄望于電商業(yè)務重造第二個網(wǎng)易的夢想,不得不破滅,游戲業(yè)務無疑再次成為網(wǎng)易的實力底牌,但這張唯一的底牌能否支撐網(wǎng)易成長和丁磊的野心,也同樣充滿變數(shù)!