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對于流量的極端依賴，最終讓社交電商變成了一個(gè)香餑餑。

在流量見頂?shù)拇蟊尘跋?，用流量來延緩頹勢不得不說是一件非常有效的事情。然而，如果僅僅只是把流量當(dāng)成社交電商的全部，并且找不到任何的創(chuàng)新性，那么，所謂的社交電商僅僅只是一個(gè)博取資本關(guān)注的手段而已，并沒有什么特別的意義。如果社交電商僅僅只是流量的販賣，缺少了對行業(yè)上下游的深度改造，所謂的社交電商只不過是另外一種形式的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式而已。真正讓社交電商變成新物種的關(guān)鍵在于在流量豐沛的盾牌下，創(chuàng)新出新的商業(yè)模式，最終讓電商擺脫只做撮合，不做改變的尷尬。這個(gè)時(shí)候，社交電商才會(huì)有所創(chuàng)新，并不僅僅只是流量思維的簡單延續(xù)。

靠資本輸血，而非自我造血，社交電商始終被動(dòng)。很多的社交電商玩家把融資當(dāng)成是第一要?jiǎng)?wù)，所謂的創(chuàng)新幾乎都是按照投資機(jī)構(gòu)的偏好臆想出來的。投資機(jī)構(gòu)喜歡什么，他們就做什么，并不會(huì)過多地關(guān)注市場。雖然這種方式可以為他們早期的發(fā)展獲得動(dòng)能，但是，如果一味地依賴資本，忽略了自我造血能力的培養(yǎng)，一旦資本的耐心不再，他們的發(fā)展必然會(huì)遭遇困境。真正讓社交電商區(qū)別于傳統(tǒng)電商的關(guān)鍵在于對產(chǎn)業(yè)的升級和改造。當(dāng)社交電商無法深度賦能行業(yè)和改造行業(yè)的時(shí)候，所有的輝煌都是非常短暫的。只有真正深度改造行業(yè)，賦能行業(yè)，介入到產(chǎn)業(yè)的細(xì)枝末節(jié)，社交電商才算是找到了流量之外的發(fā)展新模式，真正進(jìn)入到了一個(gè)全新的發(fā)展周期。否則，社交電商注定會(huì)陷入俗套。

社交電商其實(shí)就是一個(gè)去中心化的存在。因?yàn)樯缃浑娚痰谋举|(zhì)在于激活B端，讓他們?nèi)ソ嚯x接觸并影響更多的C端。然而，現(xiàn)在很多的社交電商玩家看到的是這種趨勢，而在真正落地和應(yīng)用的時(shí)候又把發(fā)展的重心轉(zhuǎn)移到了平臺(tái)的建構(gòu)上。

這其實(shí)是社交電商之所以會(huì)淪為另外一個(gè)平臺(tái)模式代名詞的根本原因所在。當(dāng)社交電商連最基本的流量紅利都無法把握的時(shí)候，一場變局正在醞釀。

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